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[企業(yè)] 雙匯萬隆暢談 3年還清50億美元貸款

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發(fā)表于 2017-3-15 09:48:56 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
  全國兩會期間,全國人大代表、萬洲國際有限公司董事長、雙匯集團董事長萬隆在接受媒體采訪時,直面回答了跨國并購史密斯菲爾德時的質(zhì)疑,備受關(guān)注。


  3年前,雙匯國際以71億美元收購史密斯菲爾德,成為當(dāng)時中國企業(yè)規(guī)模最大的赴美投資案。在成為世界行業(yè)巨無霸的同時,專家、媒體都有幾分擔(dān)心:錢從哪里來?能不能還得上?收購后能不能“站得穩(wěn)、管得住、運營好”疑問亦隨身而來。

  “雖然當(dāng)初并購美國企業(yè)花了很多錢,但通過這幾年的發(fā)展,50億美元的貸款已經(jīng)還完,剩下的20個億是史密斯菲爾德公司本身生產(chǎn)經(jīng)營的債務(wù)?!比f隆說,“我們的杠桿率由當(dāng)初收購時的2.5倍到去年年底降到40%,我們僅僅用了三年的時間就回到了并購前的債務(wù)情況。中美協(xié)同效應(yīng)對中國雙匯降低成本、實施雙品牌運營、調(diào)整結(jié)構(gòu)等方面帶來了很大利益,同時也為史密斯菲爾德迎來了歷史上最好時期?!?br />
  77歲的萬隆用征詢的語氣幽默的說:“可以說這個收購是成功的吧?去年,我們還拿到了一個世界500強,這是中國食品飲料行業(yè)獨一無二的世界500強?!?br />
  收購?fù)馄?向國外輸出管理經(jīng)驗

  雙匯并購美國公司是一個成功的案例。據(jù)萬隆介紹,雙匯2013年收購了美國史密斯菲爾德之后,2014年萬洲國際在香港上市,2015年進行了全球的整合,把雙匯這套管理機制輸入到了國外的企業(yè)。在去年7月發(fā)布的《財富》世界500強排行榜上,雙匯旗下中國的、美國的、歐洲的企業(yè)加在一起,實現(xiàn)了營業(yè)收入212億美元,雙匯集團控股股東——萬洲國際成為了世界500強,排名第495位,是所有中國上榜公司中唯一一家食品類企業(yè)。。

  收購史密斯菲爾德3年,雙匯這一套管理機制得以向收購的國外企業(yè)輸出。收購前,各公司實行的是公司制管理,100多家企業(yè)各干各的。收購后,雙匯開始施行事業(yè)部制,分成養(yǎng)殖事業(yè)部、屠宰事業(yè)部、肉制品事業(yè)部等,成本大大降低,日報報表全球都統(tǒng)一了,目標(biāo)更明確。把中美歐的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,把協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮出來。美國豬肉是個過剩的國家,我們是個進口的國家,我們就把美國的產(chǎn)品擴大在中國以及亞洲的進口,來提高競爭力。去年開始,美國的設(shè)備、美國的技術(shù)、美國的原料、美國的品牌已經(jīng)引進到中國,這對中國雙匯調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、實施雙品牌運作,以適應(yīng)中國的消費市場。美國的低溫產(chǎn)品、西式產(chǎn)品將來也是一個消費選擇。去年,史密斯菲爾德的低溫產(chǎn)品,在中國已經(jīng)進入前三名。講到西式產(chǎn)品,萬隆做起了“推銷員”,以一個消費者的視角提醒大家,除了火腿切片外,其他的都要熱吃。

  做專做精 尊重不同的文化方式

  當(dāng)時怎么有那么大魄力收購了全球最大的豬肉生產(chǎn)企業(yè)?對這個疑問,萬隆再次幽默了一把:“精力有限,我只能做殺豬賣肉的事情。從事這個行業(yè)資格最老,年齡最大,對行業(yè)的熟悉程度,決定了最后敢于參與國際并購,也是基于做專做精做大做強,實現(xiàn)國際化,實現(xiàn)跨國經(jīng)營的目標(biāo)?!?br />
  并購史密斯菲爾德時,萬隆提出了六個不變:團隊不變、品牌不變、基地不變、工廠不關(guān)、員工不減、上下游材料不變。“但是,由于各國的語言和文化不同,在管理上還是有所不同?!比f隆說:“第一,我們強調(diào)我們的管理文化,把我們的這套管理文化輸入到我們?nèi)蚋鱾€企業(yè)。比如,我們要求全球的企業(yè)每天要搞日報,還有月報和每月分析會等。雖然語言和文化不同,但是目標(biāo)是一致的,要體現(xiàn)萬洲國際、中國雙匯的管理理念,這一點是必須統(tǒng)一。第二,我們要求管理團隊本土化,美國人管理美國的企業(yè),歐洲人管理歐洲的企業(yè),中國人管理中國的企業(yè),對各國的管理團隊給予充分的信任和尊重,只是我們要實行目標(biāo)考核,團隊實行競爭上崗?!?br />
  對于雙匯的未來布局,萬隆說:“要把全球的資源和全球的協(xié)同效應(yīng)充分發(fā)揮出來,比如中國的市場大,需要進口,我們就擴大美國、歐洲的進口,比如美國的安全控制系統(tǒng)好,我們就把他的控制系統(tǒng)引進來,這樣有利于我們調(diào)整結(jié)構(gòu),有利于強化我們的食品安全,有利于我們優(yōu)化資源,有利于我們打造品牌?!?br />
  來源:大河網(wǎng)

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