原料驗收的嚴(yán)與松?

nety

原料采購者認(rèn)為他們花了好大的周折進(jìn)來原料成本低；

而品管則認(rèn)為這批貨存在那些問題；由于原料與品管的差異造成工作最大的被動！

價值采購其實(shí)說起來容易，做起來太難！

很簡單：水至清則無魚！

對于一個公司的發(fā)展，您認(rèn)為嚴(yán)好還是松好？

xiaoyanzhu2002

認(rèn)識原料都有驗收標(biāo)準(zhǔn)啊。你說不行拿出實(shí)據(jù)，采購也不得不服。不然誰都不會服。用事實(shí)說話最科學(xué)也最有力

xmjiancheng

原料的品質(zhì)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一關(guān).如果原料出現(xiàn)問題了,,那么產(chǎn)品的質(zhì)量也好不到哪里去..
在采購部與品管部之間做好協(xié)商.做好溝通....
雙方都要做到有標(biāo)準(zhǔn)可依,事情辦起來就會好多了..
當(dāng)然以上觀點(diǎn)只是個人之談.各個企業(yè)的情況不同可能會有不同的意見.大家都把各自的意思發(fā)表出來.我想總會有找到最佳的平衡點(diǎn)的..

liu88480

二流的原料絕對生產(chǎn)不出一流的飼料！對于原料采購而言，在高價位的時候能采購低價格的原料就是能力，對于生產(chǎn)而言，在有限的時間、空間等條件下生產(chǎn)出足夠量的飼料才是突出，但需要品管對其進(jìn)行控制，如果不控制，這2者做的在好，也只能是說無用功，對企業(yè)的聲譽(yù)的影響是無價的，如果是一時的企業(yè)，我們可以放松，但如果要做大企業(yè)，做百年的企業(yè)，我們只能是在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行2者的工作。有人說有效產(chǎn)量，就是在質(zhì)量，品管，采購成本相同的情況下，兼顧三者平衡，做出最大利潤。但我認(rèn)為，要考慮的其市場的影響，以及對公司若干年后的發(fā)展計劃和某些市場的戰(zhàn)略，質(zhì)量仍是第一位的。

tony2005428

購進(jìn)原料應(yīng)該嚴(yán)把關(guān)，這是公司出產(chǎn)合格產(chǎn)品的第一到屏障，已視為養(yǎng)殖戶負(fù)責(zé)，為動物門負(fù)責(zé)，為公司的信譽(yù)負(fù)責(zé)，更是為公司的發(fā)展負(fù)責(zé)?。?！

angela1104

原料是源頭,應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)。
如果原料品質(zhì)不能保證，何談成品品質(zhì)！　

ltzhl

飼料的質(zhì)量要靠好的營養(yǎng)師來配制，更要靠質(zhì)量穩(wěn)定的原料來做保證，原料質(zhì)量的波動直接導(dǎo)致飼料質(zhì)量的波動?，F(xiàn)在的養(yǎng)殖戶在某種程度上更關(guān)注飼料的穩(wěn)定性，只有嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，才能保證飼料的穩(wěn)定。

理想

品管必須嚴(yán)格把關(guān),這是我們的職業(yè)準(zhǔn)則,在這之前我們必須作到:

      有法可依
   有法必依
   執(zhí)法必嚴(yán)
   違法必究

sky_qydz

我想題目的嚴(yán)與松應(yīng)該不所有的原料該嚴(yán)與松，而是在特定情況下原料出現(xiàn)問題時該一刀切還是在不影響原則的情況下的松。這個問題不應(yīng)該一概而論，而是視情況而定。現(xiàn)在不管是我們一直在用的原料，還是新開發(fā)的原料，我想品控對這些原料的作用和相關(guān)知識應(yīng)該全面了解，而不是讓采購去主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量，如果品控對產(chǎn)品的知識了解不如采購，如何來說服采購說明原料質(zhì)量有問題？只要確實(shí)是有問題的，而且對產(chǎn)品確實(shí)產(chǎn)生影響的，這個根本不用和采購說服或商量什么，怕就怕在自己也是一知半解，似而非的論調(diào)！

huzi_tang

原料是產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵,這是不可否定的,要想有穩(wěn)定的品質(zhì),就必須有好的原料,否則品質(zhì)就是空談!但在特殊情況下,某種原料必須使用,但又采購困難或者價格將大漲,從公司利益出發(fā),采購和品管應(yīng)該互相溝通、協(xié)調(diào)好，做好原料的采購和驗收。