創(chuàng)業(yè)之前需善用＜ SWOT分析法＞

謀易 · 發(fā)表于 2007-6-2 08:09:55

　　　畜牧行業(yè)是一個極易萌生創(chuàng)業(yè)沖動的行業(yè)，原因是進入的門檻太低。最近，又有不少朋友進入了這個領(lǐng)域，其理由是多種多樣的，而投資額也大到千萬小到兩、三萬，其結(jié)果卻令當(dāng)初的豪情與期待大打折扣。這中間更有許多對這個行業(yè)并不十分熟悉的個人或機構(gòu)，顯然，他們沒有善用投資前的“SWOT分析”分析方法，或者，本身分析就是根據(jù)自己既定的假想，來迎合自己的投資需求。
　　　因此，希望仍打算投資此領(lǐng)域的人，多多善用“SWOT分析”法。而已經(jīng)投資本行業(yè)的企業(yè)或個人，也可以善用“SWOT分析方法”，對產(chǎn)品設(shè)計、投放，乃至營銷策略與手段，都會有相當(dāng)?shù)膸椭?br /> 　　　方法很簡單，卻很實用，是個屢試不爽的管理法寶。
SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）
SWOT分析（SWOT Analysis）主要通過四個較為寬泛的領(lǐng)域即
                                    優(yōu)勢（Strength）、
               劣勢（Weaknesses）、
               機會（Opportunities）、
               威脅（Threats）
對行業(yè)進行分析，因此在概念方面，SWOT分析具有更大的自由度。

　使用SWOT分析方法的注意要點
SWOT分析方法很靈活，可以用來解決很多案例問題

，但是在使用它之前，提醒你你一定要弄清案例中的最關(guān)鍵問題，在判斷什么是優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅時要謹(jǐn)慎從事，因為有時公司的優(yōu)勢和劣勢很難判定，機會和威脅有時也很難確定。
　　　優(yōu)勢V.S. 劣勢：
　　　一家公司的優(yōu)勢可能會成為另一家公司的劣勢，而一家公司今天的有時優(yōu)勢也有可能會成為明天的劣勢。例如，某家公司在一個行業(yè)中擁有大量的市場份額，而且由于高額的固定投資成本如生產(chǎn)設(shè)備等，競爭者進入該行業(yè)并不容易。這個時候你可能會馬上得出結(jié)論：該公司在市場中占主導(dǎo)地位是一個優(yōu)勢。但是如果由于技術(shù)革新的影響導(dǎo)致該行業(yè)必定走向滅亡，那么求職者還會持同樣的觀點嗎？由于對生產(chǎn)設(shè)備等高額固定成本的投資，該公司將被困在這個垂死的行業(yè)。由此可見，今天明顯的優(yōu)劣勢可能會突然變成未來巨大的劣勢。
　　　機會 V.S. 威脅：
　　　機會會帶來威脅，而威脅會使一家公司發(fā)現(xiàn)機會。例如，如果一家公司想獲得機會，如新產(chǎn)品開發(fā)，它會把資源和資金轉(zhuǎn)向這個有風(fēng)險的投資，這就會威脅公司核心產(chǎn)品的生產(chǎn)。同樣，如果新的競爭者進入某個行業(yè)，它所帶來的威脅也會成為機會，因為該行業(yè)原有公司會因此改進產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率等，這種做法從長遠(yuǎn)來看會為公司帶來更高的利潤。

　　注：本文有部分內(nèi)容引用自互聯(lián)網(wǎng)