悟空八戒和沙僧 誰拿獎金最多

new-niu

　先來看一道有很意思的職場問題：如果你是老板，你的員工有孫悟空、豬八戒、沙僧這三種類型，現(xiàn)在發(fā)獎金的時候到了，你要怎么分配？誰拿最多，誰拿最少？　　孫悟空非常有本事，但心高氣傲，有點難管理；豬八戒沒什么大智慧，就懂得怎么討老板歡心；沙僧業(yè)績普通，不過踏實肯干，同事關(guān)系也最好。這樣的三人，你會把最多的獎金發(fā)給誰呢？
　　要是你以能者多得的原則選了孫悟空，那看來你還需要學(xué)習(xí)一些做老板的智慧喔！兩位老板唐駿和黃輝在這個問題上不約而同的都選擇了把最高的獎金給沙僧，他們以什么理由作出判斷的呢？我想很多人都很關(guān)心老板會把獎金發(fā)給誰這個問題吧？
　　在均瑤集團(tuán)總裁/CEO黃輝看來，覺得悟空他很能干，也很忠誠，但是他可能文化方面不是那么好，給老板找茬子，這個方面是他不好的一方面。但是我覺得他還是可以調(diào)教的。他是可以發(fā)展的，一個他業(yè)績不錯，第二個方面他的這個品德方面，他是可以教育的，可以發(fā)展的，所以這個是我們應(yīng)該爭取的員工，而且他很有點子，很有自己的主意。
　　黃輝：我覺得這個故事說明一個什么道理呢？這三個人陪著唐僧到西天取經(jīng)，這個任務(wù)完成了大家都有功勞，三個人都在團(tuán)隊里面，那團(tuán)隊里面是人無完人的，也就是說，你要去尋找一個非常完美的人，他這個品德又好，又很有才華，這種人非常難找的，而且往往在企業(yè)里面可以說，最理想的是不存在的。那也就是說，你作為一個領(lǐng)導(dǎo)，一定要能夠管理一個不完善的團(tuán)隊去達(dá)到你百分之百的目標(biāo)，所以這個獎金你還是應(yīng)該發(fā)下去的。

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兩位老板給出的排序是沙僧給最多，孫悟空其次，豬八戒一分不得。

　　豬八戒這樣只有嘴上功夫沒有真本事的職員不得獎金很容易理解，不多加解釋，來看看孫悟空和沙僧。孫悟空型的職員毫無疑問是人才，有能力，也有事業(yè)心，能為企業(yè)創(chuàng)造價值，絕對的績優(yōu)股，是個好職員。但孫悟空還有一個非常突出的特點，鋒芒畢露，個性突出。這樣的人往往是不太懂得協(xié)調(diào)和合作，有點個人英雄主義。沙僧在這一點上確是恰恰相反。孫悟空最看不上的就是豬八戒這樣耍耍小聰明把精力放在拍老板馬屁上的人，這兩種人在一起往往是要鬧矛盾的。公司內(nèi)部不和諧，最頭疼的還是老板，這時候就要沙僧發(fā)揮作用了。沙僧這類型的員工雖然工作能力沒有孫悟空那么強，但懂得協(xié)調(diào)人際關(guān)系，在整個公司中能起到融合的作用。沙僧身上最可貴的一點就是他對團(tuán)隊意識的重視，這也正是老板看重此種職員的原因。

　　很多初入職場的年輕人，有優(yōu)秀的知識背景和很強的工作能力，同時也有點不知天高地厚，團(tuán)隊協(xié)作的意識薄弱，所以嚴(yán)格的講，還算不上一個優(yōu)秀的職業(yè)人。沙僧這一類型則在有一定工作經(jīng)驗的人當(dāng)中比較普遍。那是不是要想在職場上晉升得快一點，做沙僧型的職員是最明智的選擇呢？并不盡然。

　　“如果公司真的只有這三種人，我就誰的獎金也不發(fā)，因為他們都不是我期待的員工”如今是盛大總裁的唐駿如是說，“我就把獎金留著，等到我哪一天把這些員工全部改造好了，我再發(fā)獎金。”

　　那么，老板所期待的理想員工究竟是誰呢？首先要具備孫悟空的潛質(zhì)，然后再踏實一點，兼具了沙僧的團(tuán)隊意識，也就是“升級版沙僧”，這才是一個完美的職場人。在職場上通過工作不斷的歷練學(xué)習(xí)，需要提升的不僅僅只是工作能力，還有更全局和宏觀的意識和眼界，這樣才能實現(xiàn)真正的進(jìn)化。從普通職員到能力突出的職員是一種進(jìn)步，從職員到高級管理人員到成為老板，這才能算作是職場進(jìn)化。

　　無論你是想當(dāng)多拿獎金，還是想晉升，或者是想有朝一日自己做老板，要做的第一步就是快快推進(jìn)自己的職業(yè)進(jìn)化進(jìn)程。當(dāng)然，還是那句話，想沒有用，行動才是實現(xiàn)職業(yè)理想的最捷徑。

zyz2007

說的很有道理,我們就應(yīng)該這么做啊:gongsi: :gongsi:

xiaoanzi

比喻的很貼切，公司中卻卻實實的存在有豬八戒這樣的“人才”，但是也有很多把獎金發(fā)給八戒的老板！:liuhan: