畜牧人

標(biāo)題: 2009新飼料營銷 [打印本頁]

作者: wanghy 時(shí)間: 2009-1-13 11:00
標(biāo)題: 2009新飼料營銷
作為已進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)循環(huán)的中國養(yǎng)殖業(yè)鏈條的飼料生產(chǎn)企業(yè)，在金融風(fēng)暴的初起之時(shí)已玩過一回沖浪了，不過這次沖浪的主角是企業(yè)的原料采購部門，銷售部門連助威的角色都算不上，是企業(yè)削減開支的主要對(duì)象，大批銷售人員失去了自己的工作。本人開設(shè)的銷售公司也在這次浪潮中失去了方向，被海浪淹沒了。
隨著金融風(fēng)暴對(duì)實(shí)體影響的顯現(xiàn)，瘋狂的炒作浪潮過去之后，飼料原料的供應(yīng)其本穩(wěn)定，價(jià)格回落，企業(yè)的利潤重新回升。飼料企業(yè)的工作重心又將會(huì)轉(zhuǎn)移到銷售這一環(huán)節(jié)上來，畢竟飼料的產(chǎn)能在整體上是過剩的。
那么面對(duì)新形勢(shì)要如何來進(jìn)行銷售呢？
首先當(dāng)然是人才，可以肯定一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)可以決定一個(gè)市場。請(qǐng)大家注意我說的是團(tuán)隊(duì)，飼料銷售的單兵英雄時(shí)代已經(jīng)過去，經(jīng)過上萬家飼料廠幾十年的輪訓(xùn)，養(yǎng)殖戶基本上已經(jīng)清楚飼料質(zhì)量本質(zhì)上是怎么回事了，所以現(xiàn)在想通過搞定一個(gè)經(jīng)銷商就搞定一片市場的想法基本上是行不通的。那么在這樣的情況下我們需要什么樣的銷售人才呢來組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？中國飼料工業(yè)中心的一個(gè)下屬企業(yè)搞過信息化時(shí)代營銷的實(shí)驗(yàn)，招一批學(xué)生去找豬場，然后通過網(wǎng)絡(luò)和電話和豬場建立一定互動(dòng)關(guān)系，利用工業(yè)中心的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)來占領(lǐng)市場。這個(gè)營銷模式弱化了市場一線人員的作用，強(qiáng)化服務(wù)人員面對(duì)市場的能力，突出其產(chǎn)品的制高點(diǎn)。所以它就只需要一些初級(jí)的業(yè)務(wù)員和聲音甜美的電話服務(wù)人員。但是作為大多數(shù)企業(yè)來講，沒有工業(yè)中心這塊牌子，現(xiàn)在也沒膽量去弄三聚氫氨這些害人害己的化工產(chǎn)品，所以這些企業(yè)還是要用英雄，因?yàn)闆]有英雄你無法讓產(chǎn)品進(jìn)入經(jīng)銷商的渠道。所以組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先是要有一個(gè)有感召力的英雄，來引領(lǐng)這支隊(duì)伍。這個(gè)英雄的首要任務(wù)就是尋找合適的公司產(chǎn)品的市場，或者提供市場需要什么樣產(chǎn)品的情報(bào)，從而尋找到適合的銷售渠道。我個(gè)人主張還是要和經(jīng)銷商合作，那種直銷的作法對(duì)于一個(gè)新開發(fā)的市場有極大的不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。尋找到合適渠道，將產(chǎn)品攻入其渠道。從傳統(tǒng)銷售來看，銷售已經(jīng)成功，但面對(duì)現(xiàn)在市場，進(jìn)入渠道只能算是銷售的開始，因?yàn)楝F(xiàn)在的經(jīng)銷商對(duì)于用戶的控制能力隨著國家對(duì)農(nóng)業(yè)的投入加大和養(yǎng)殖戶技術(shù)水平的提高不斷弱化，很有可能你的產(chǎn)品擺在經(jīng)銷商那里就是走不動(dòng)。對(duì)于這一點(diǎn)，很多企業(yè)都有比較深的認(rèn)識(shí)，也采用了一系列的辦法，岳陽泰氏集團(tuán)曾經(jīng)推行知識(shí)營銷，在當(dāng)時(shí)確實(shí)是解決這一問題的最好方法，本人在岳陽泰氏集團(tuán)工作的時(shí)候采用這一辦法也取得一定的成功，只是因?yàn)榉N種原因，岳陽泰氏集團(tuán)后來停止這一方法。雙胞胎后來橫掃天下的人海戰(zhàn)術(shù)，實(shí)際上也只是在岳陽泰氏集團(tuán)的知識(shí)營銷體系上加上打廣告和嚴(yán)格考核這兩點(diǎn)。那么現(xiàn)在用雙胞胎的營銷方法是否仍有效？對(duì)于從產(chǎn)品如何從經(jīng)銷商走到養(yǎng)殖戶手中當(dāng)然有效，不過現(xiàn)在要增加更多的服務(wù)內(nèi)容而已。所以這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要用銷售服務(wù)人員，如何選擇銷售服務(wù)人員呢？我建議可以選擇農(nóng)校的學(xué)生，為什么呢？對(duì)于銷售服務(wù)人員一定不能以技術(shù)人員去定位，他的目的是解決銷售上的問題，而不是技術(shù)上的問題。養(yǎng)殖戶有問題，我們銷售服務(wù)人員最大任務(wù)是指出他哪里出了問題，這就要求我們的服務(wù)人員對(duì)養(yǎng)殖業(yè)有比較全面的認(rèn)知和綜合分析能力，能簡單解決飼養(yǎng)過程中的相關(guān)問題。如水源的解決，豬舍不合理的解決，找出為什么用其它廠的飼料不拉稀，一用公司的產(chǎn)品就出問題的緣由?？偟膩碚f，銷售服務(wù)人員的工作就是以守為攻。在攻和守兩者中間應(yīng)該還有一條線，這條線就是數(shù)據(jù)整理，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員來講最重要的東西就是數(shù)據(jù)的積累，對(duì)于企業(yè)來講數(shù)據(jù)的整理更為重要。我曾經(jīng)服務(wù)過一個(gè)企業(yè)做過這方面的工作，不過可惜的是，這個(gè)企業(yè)將數(shù)據(jù)整理僅作為考核業(yè)務(wù)員的手段，不但沒給企業(yè)帶來利益，反而引起了業(yè)務(wù)人員的不滿。公司應(yīng)結(jié)合個(gè)人業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整理，建立公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫，隨時(shí)提供數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)部門提供支持。不要認(rèn)為本次金融風(fēng)暴帶來的數(shù)據(jù)分析失靈而不做數(shù)據(jù)工作。綜合上面來講，在人才方面，企業(yè)銷售人員必需以團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)，將銷售英雄，銷售服務(wù)，銷售數(shù)據(jù)支持銷售服務(wù)人員合成一個(gè)整體來進(jìn)行考核。實(shí)際上也就是其它行業(yè)所說的項(xiàng)目經(jīng)理制，公司認(rèn)定一個(gè)地區(qū)的銷售就是一個(gè)項(xiàng)目。
在有了優(yōu)秀的人才之后，接下來就是產(chǎn)品的問題了。在原料價(jià)格大潮風(fēng)起之時(shí)，飼料行業(yè)流行這么一句話：做銷售的人天天談技術(shù)，而做技術(shù)的人天天談營銷。為什么呢？因?yàn)樵蟽r(jià)格太高，在老板的壓力之下，技術(shù)人員都會(huì)竭盡所能降低成本，這就會(huì)影響到業(yè)務(wù)人員對(duì)公司產(chǎn)品的信心，市場一有風(fēng)吹草動(dòng)就懷疑到質(zhì)量了。現(xiàn)在大潮過去了，原料供應(yīng)穩(wěn)定了，公司的產(chǎn)品也基本上在恢復(fù)，在這種情況之下我們應(yīng)該如何將產(chǎn)品做得更好呢。有個(gè)基本問題，就是我們要領(lǐng)導(dǎo)市場，還是跟隨市場。在中國目前喊領(lǐng)導(dǎo)飼料市場的企業(yè)多，真的將自己定位于去改變市場引導(dǎo)市場的飼料企業(yè)還不多。不能領(lǐng)導(dǎo)我們就只能迎合。記得我2000年剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，有專家和我說中國的散戶在三年以內(nèi)就沒有了，濃縮料的市場也不存在了。七年之后也就是從07年下半年到08年上半年這句話似乎變成真的了。從07年開始小養(yǎng)殖戶天天在減少，全價(jià)料好像在全面替代濃縮料。但是到了08年9月底，風(fēng)向又在變，隨著原料下降，勞動(dòng)密集性企業(yè)人員減少，農(nóng)村人員增多，散養(yǎng)戶又在增加，濃縮料的銷量又在上升。我的第一感覺，濃縮料生產(chǎn)廠家招人強(qiáng)度要遠(yuǎn)大于全價(jià)料廠。因此企業(yè)在推新品時(shí)一定不要忘記散養(yǎng)戶。隨著金融風(fēng)暴對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響加劇，相信有更多的農(nóng)民兄弟回鄉(xiāng)，濃縮料的量將會(huì)成倍增長。
有了產(chǎn)品，我們就要談渠道了，在上面我提到要重視經(jīng)銷商的作用。在金融風(fēng)暴之下，企業(yè)最擔(dān)心的問題是什么呢？當(dāng)然就是資金鏈的問題。企業(yè)自創(chuàng)銷售渠道對(duì)于靠近終端當(dāng)然是一個(gè)很理想的辦法，但是企業(yè)對(duì)自己實(shí)力要有正確的估量，銷售所產(chǎn)生的費(fèi)用相對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用來說很多是不可控費(fèi)用。如何合理的利用經(jīng)銷商的資金讓經(jīng)銷商負(fù)擔(dān)部分銷售費(fèi)用來分擔(dān)企業(yè)的銷售壓力呢？那就是我們?cè)谶x擇渠道時(shí)一定要有周密的安排。當(dāng)然這里還有問題，在銷售壓力之下，企業(yè)是否還有選擇經(jīng)銷商的勇氣。這讓我想起了在濫用添加劑情況出現(xiàn)之后，有個(gè)權(quán)威技術(shù)人員說的，要是不是用這些添加劑的話，我們的養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)量可能會(huì)供不應(yīng)求。這樣的說法好像有理，但仔細(xì)一想不對(duì)，因?yàn)槟隳枚酒方o人吃，其帶來的災(zāi)難遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于少吃一點(diǎn)的后果。同樣的道理，選擇一個(gè)不合適的渠道，給企業(yè)帶來的問題要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其帶來的利益。銷售人員一定要有勇氣去選擇合適自己服務(wù)企業(yè)的經(jīng)銷商。特別是在當(dāng)前銷售渠道自身也在調(diào)整的情況之下，很多大的經(jīng)銷商迫于市場壓力在不斷的縮小自己的銷售半徑，銷量也在下降，這樣的經(jīng)銷商對(duì)于一些剛進(jìn)入市場的小生產(chǎn)商，有很大的利用價(jià)值，因?yàn)檫@些經(jīng)銷商本身有一定的品牌價(jià)值，而且資金也很充足，可以讓這些經(jīng)銷商做隱形經(jīng)銷商，充分利用其人脈?，F(xiàn)在一些年青的經(jīng)銷商，對(duì)于資金充足想密集開發(fā)市場的生產(chǎn)商當(dāng)然是最好的選擇。還有市場規(guī)劃，多品牌開發(fā)等具體方式可以操作?？偠灾诮?jīng)銷商選擇生產(chǎn)商的時(shí)候，一定要選擇適合銷售的經(jīng)銷商。
飼料行業(yè)的促銷，我看到最夸張的是有生產(chǎn)商在農(nóng)村趕集時(shí)讓美女穿三點(diǎn)式又唱又跳吸引養(yǎng)殖戶來抽獎(jiǎng)賣貨。當(dāng)然現(xiàn)在更多的是在大酒店開招商會(huì)、技術(shù)推廣會(huì)送點(diǎn)小禮物來吸引養(yǎng)殖戶。銷售部門最大的工作就是促銷活動(dòng)的開展，賣贈(zèng)活動(dòng)、技術(shù)推廣試用活動(dòng)、
對(duì)比實(shí)驗(yàn)。這些都是需要費(fèi)用的，這些活動(dòng)往往又是企業(yè)感覺最花錢的。金融風(fēng)暴之下這些活動(dòng)是不是可以停下來呢，我的回答是“不能”
促銷活動(dòng)可以有效的提升企業(yè)銷量，關(guān)于這一點(diǎn)大家都認(rèn)可，不過很多人認(rèn)為銷量提升，并沒有帶來利潤的提升。并且促銷提升的銷量也不過只是透支以后的銷量。真是這樣的嗎？首先，我們做一次促銷，要明確的他的目的是什么。也就是說我們?yōu)槭裁匆黉N，競爭對(duì)手在搞促銷，我們是不是一定跟進(jìn)。那就要靠業(yè)務(wù)員的分析競爭對(duì)手的為什么要促銷了，如果競爭對(duì)手是想把我們的產(chǎn)品擠出市場的促銷，那就只有兵來將擋，做出比對(duì)手更大促銷。如果競爭對(duì)手是因?yàn)樽约悍噶隋e(cuò)，而進(jìn)行補(bǔ)償性促銷。我們是不是要跟進(jìn)那就要進(jìn)行分析，要不是別人犯了錯(cuò)，我們跟著受罰。特別是現(xiàn)在金融風(fēng)暴下企業(yè)的核心之一，就是要減費(fèi)用來求生存，那么我們的做促銷的目的性更要強(qiáng)，對(duì)于基于品牌形象的促銷活動(dòng)能少盡量少，因?yàn)檫@類活動(dòng)費(fèi)用大，見效慢。對(duì)于短兵相接的促銷如賣贈(zèng)這樣的活動(dòng)可多搞，因?yàn)橘Y金回籠快，又符合現(xiàn)在節(jié)省過日子的心理習(xí)慣。對(duì)于賣贈(zèng)這樣的活動(dòng)。贈(zèng)什么東西也是一個(gè)很有意思的題目，賣贈(zèng)活動(dòng)的是否能成功對(duì)于你贈(zèng)什么有很大關(guān)系，一個(gè)好贈(zèng)品是可以吸引養(yǎng)殖戶來采購的。不要不相信這一點(diǎn)，很多超市和電視購物的成功充分證明了這一點(diǎn)。有實(shí)力的企業(yè)可以要求業(yè)務(wù)員在利潤許可的情況下多搞這一類的活動(dòng)，這類活動(dòng)開展成功與否實(shí)際上也是考核業(yè)務(wù)人員能力高下的個(gè)表現(xiàn)。

我們有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)出適應(yīng)市場的產(chǎn)品，找到了合適的渠道，通過不斷的促銷活動(dòng)。那我們的營銷還有什么理由做不好呢？金融風(fēng)暴對(duì)養(yǎng)殖和種植業(yè)來說，其瘋狂的一面應(yīng)該是過去了，養(yǎng)殖業(yè)又會(huì)回到他本身的漲落循環(huán)中去。對(duì)于大家一直說的洗牌，個(gè)人認(rèn)為還沒有正真的開始洗，很多倒下去的企業(yè)都是因?yàn)槠髽I(yè)本身的原因，而不是因?yàn)樾袠I(yè)的原因。飼料行業(yè)還沒有到強(qiáng)者通吃的局面，因?yàn)檫€有成千上萬的小廠在生存，有的還活得還不錯(cuò)，特別是今年這么大的金融風(fēng)暴都沒有洗倒幾個(gè)飼料廠，還會(huì)有比今年上半年更奇怪的市場行情嗎？如果沒有的話，那么飼料廠的主戰(zhàn)場將又?jǐn)[在營銷上了，飼料廠有大小之分，營銷沒有強(qiáng)弱之分，選擇時(shí)機(jī)主動(dòng)出擊，你就會(huì)贏。

作者: bonderic 時(shí)間: 2009-1-13 19:39
寫得非常的好，受教了。特別是后面所談到的盡管這兩年出現(xiàn)較為嚴(yán)重的原材料價(jià)格波動(dòng)和金融危機(jī)，但是也沒見多少間飼料廠倒掉，不少小廠還活得好好的。關(guān)于人民大學(xué)的那個(gè)教授所說的，小廠肯定會(huì)很快倒掉一片，真是言過其實(shí)。起碼在廣東小廠倒下的不多，也正如樓主所說的，倒下的廠多半是企業(yè)原因造成。

作者: xxw0423 時(shí)間: 2009-1-13 22:05
這篇文章寫得很切近實(shí)際，非常棒。
但是只加了1元論壇幣，的確有點(diǎn)想不通。

作者: 基層工作者 時(shí)間: 2009-1-14 11:46
本帖最后由基層工作者于 2009-1-14 13:36 編輯

“對(duì)于銷售服務(wù)人員一定不能以技術(shù)人員去定位，他的目的是解決銷售上的問題，而不是技術(shù)上的問題”很好的觀點(diǎn)，在銷售中，技術(shù)只是銷售的一個(gè)方法。

作者: mbaun 時(shí)間: 2009-1-15 12:58
銷售到談技術(shù)
技術(shù)議營銷
很有味道~

作者: 龍城飛將 時(shí)間: 2009-1-15 16:37
說的很實(shí)在，大起大落的原料行情，弄得人們都去應(yīng)付了，老百姓也是買漲不買落。等平靜了，銷售工作還是重點(diǎn)啊

作者: qpwdl 時(shí)間: 2009-2-5 15:36
1# wanghy
很好，很長時(shí)間困惑的事終于有點(diǎn)清晰了。感謝樓主的辛苦勞動(dòng)，收益非淺。

作者: fyx-98 時(shí)間: 2009-2-5 15:45
飼料廠有大小之分，營銷沒有強(qiáng)弱之分，選擇時(shí)機(jī)主動(dòng)出擊，你就會(huì)贏。

作者: xiedahai 時(shí)間: 2009-2-5 17:40
確實(shí)不錯(cuò)，很有收獲，感謝分享！

作者: 奮斗 時(shí)間: 2009-2-5 20:27
寫的非常的好，看了真是受益匪淺啊，希望以后多一些這樣的帖子

作者: 韋文志 時(shí)間: 2009-2-5 21:05
讓我深刻回憶了2000--2004年在飼料銷售戰(zhàn)場的酸甜苦辣，這是我學(xué)習(xí)、成長的輝煌階段??！銷售的模式、競爭手段再發(fā)生變化，誰適應(yīng)市場誰就能賺有市場！謝謝！拜讀了!

作者: dimy 時(shí)間: 2009-2-5 21:50
哦~~~~~~~~~~~~？？？

作者: 小耗子 時(shí)間: 2009-2-5 22:06
說的實(shí)在是太好了

作者: greentea 時(shí)間: 2009-2-6 10:35
作者實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，讓大家收獲很多！多謝！

作者: wanghy 時(shí)間: 2009-2-6 11:37
16# 秋痕
請(qǐng)問看不到什么

作者: ynkmzgc 時(shí)間: 2009-2-6 13:55
有關(guān)點(diǎn)，可以參考。多謝了！

作者: 楊舉 時(shí)間: 2009-2-6 16:19
怎么看不到呀，怎么看不到呀

作者: wanghy 時(shí)間: 2009-2-6 16:55
24# 楊舉
看不到什么啊

作者: 健美 時(shí)間: 2009-2-9 17:59
好!繼續(xù)努力。促銷策略畢竟是輔助手段，是短期行為。

作者: ssyfeed 時(shí)間: 2009-2-9 20:57
很實(shí)在，營銷是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)！

作者: pzy8025 時(shí)間: 2009-2-10 08:59
講的不錯(cuò)，盡管有的觀點(diǎn)不敢茍同，但還是支持下。銷售，永遠(yuǎn)是企業(yè)做大與做強(qiáng)的最終落腳點(diǎn)，不過在目前行業(yè)這個(gè)群狼逐鹿的形勢(shì)下，未雨綢繆的探索新的營銷模式和思路，可能是未來能好好活下去的基礎(chǔ)。

作者: wsq123456 時(shí)間: 2009-2-13 09:37
講的好，說出了市場的營銷方向！

作者: honghua 時(shí)間: 2009-2-13 10:36
精彩文章,置頂.樓主營銷實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)一定很棒!

作者: 李雷 時(shí)間: 2009-2-13 13:26
講的啥，看不到。
09年，危機(jī)就是機(jī)會(huì)與機(jī)遇，對(duì)畜牧業(yè)來說，是很大的機(jī)會(huì)，做好食品安全，走規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展道路，09應(yīng)是快速發(fā)展的一年。

作者: 小耗子 時(shí)間: 2009-2-13 22:21
1，有一個(gè)德能兼?zhèn)涞膱?zhí)行者，帶動(dòng)一個(gè)專業(yè)狼一樣的團(tuán)隊(duì)。
2，有讓養(yǎng)殖戶放心的產(chǎn)品。
3，一定有經(jīng)銷商的銜接。
4，量力而行的促銷活動(dòng)

作者: shancl 時(shí)間: 2009-4-7 16:14
很好！用心的人，總會(huì)有更多的辦法來應(yīng)對(duì)危機(jī)和競爭壓力。

作者: chenyang 時(shí)間: 2009-4-7 17:28
公司應(yīng)結(jié)合個(gè)人業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整理，建立公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫，隨時(shí)提供數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)部門提供支持。不要認(rèn)為本次金融風(fēng)暴帶來的數(shù)據(jù)分析失靈而不做數(shù)據(jù)工作。綜合上面來講，在人才方面，企業(yè)銷售人員必需以團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)，將銷售英雄，銷售服務(wù)，銷售數(shù)據(jù)支持銷售服務(wù)人員合成一個(gè)整體來進(jìn)行考核。
非常贊同，受教了！

作者: 20054850402 時(shí)間: 2009-4-7 21:56
講的好，說出了市場的營銷方向！

作者: 2008東北人 時(shí)間: 2009-4-12 18:30
2009年的確是不好做但路是走出來的總有人去做

作者: tyzx8088 時(shí)間: 2009-4-12 19:18
預(yù)混料是不是未來的趨勢(shì)？

作者: cenjr 時(shí)間: 2009-4-12 22:27
寫得有道理,每一個(gè)種料都其每生存的方法,不過做大做強(qiáng)的廠家都有它們的特點(diǎn).也有不一樣的營銷.如楊翔的現(xiàn)在又開始搞人海戰(zhàn)術(shù)了.還有召售用戶開座談會(huì).

作者: 空心人 時(shí)間: 2009-4-16 11:33
銷售服務(wù)人員更應(yīng)該是博學(xué)家，技術(shù)人員是專家

作者: hengchangmuye 時(shí)間: 2009-5-9 19:47
我想涉足飼料行業(yè)看過你的文章很受益!謝啦?

作者: across 時(shí)間: 2009-5-9 20:37
飼料行業(yè)目前微利化階段,管理才出效益!每一個(gè)種料都其每生存的方法,堅(jiān)持各自的專業(yè)特色,以養(yǎng)殖戶的利益為中心,要走服務(wù)營銷

作者: 泰山小虎 時(shí)間: 2009-5-10 10:52
剛剛出道，向前輩們學(xué)習(xí)

作者: lvbaotiandi 時(shí)間: 2009-5-10 10:59
山東微生物飼料廠家低價(jià)直銷

---來自山東著名企業(yè)的高效生物飼料！！
山東綠寶天地飼料有限公司是專業(yè)生產(chǎn)微生態(tài)飼料添加劑的生物飼料公司，綠E5%微生態(tài)飼料添加劑經(jīng)多次實(shí)驗(yàn)證明對(duì)提高動(dòng)物抗病能力、防止腹瀉、促進(jìn)飼料消化吸收等作用顯著，可替代飼用抗生素，具有相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。
自04年以來飼喂復(fù)合微生態(tài)添加劑試驗(yàn)表明，試驗(yàn)組比對(duì)照組：飼料利用率提高5.22%～9.08%，料肉比降低1.44%～9.61%，發(fā)病率降低9.30%～30.24%，增加效益1.88～40.16元，環(huán)境改善效果明顯。
經(jīng)長期動(dòng)物飼養(yǎng)試驗(yàn)表明，該添加劑表現(xiàn)出了以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：
　　1、抑制消化道內(nèi)有害微生物。
　　2、產(chǎn)生廣譜的抗菌性物質(zhì)，提高動(dòng)物機(jī)體免疫能力。
　　3、分泌消化酶，代謝生成維生素。
　　4、提高生長速度。
　　5、提高飼料利用率。
　　6、防霉脫霉。
　　7、有效預(yù)防畜、禽糞便中的蠅蛆，凈化環(huán)境。
　　實(shí)踐證明：添加復(fù)合微生態(tài)添加劑作為飼料添加劑投資少，見效快，無毒副作用。
好飼料期待您的加盟，畜、禽用5%綠E微生態(tài)飼料自提價(jià)全國最低??！量大從優(yōu)！
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作者: yihaiqiu520 時(shí)間: 2009-5-10 11:05
這篇文章寫得很棒。

作者: 黎細(xì)月 時(shí)間: 2009-5-10 15:01
任何企業(yè)，人才、產(chǎn)品、渠道和營銷這四大方面缺一不可，但中心都是圍繞著“人才”，首先做的就是管理好企業(yè)的“資產(chǎn)”（即人才）！

作者: wsq123456 時(shí)間: 2009-5-11 11:34
學(xué)習(xí)一下?。。。。?！

作者: 終極獸醫(yī) 時(shí)間: 2009-6-7 13:21
我是動(dòng)醫(yī)專業(yè)的，我發(fā)現(xiàn)招收銷售的隊(duì)伍在不斷地?cái)U(kuò)大，而技術(shù)的極少

作者: wth 時(shí)間: 2009-6-8 06:01
產(chǎn)品的銷售是靠業(yè)務(wù)人員推動(dòng)的

作者: 許鼓才 時(shí)間: 2009-6-8 18:28
本帖最后由許鼓才于 2009-6-8 18:30 編輯

一樓說的很有見地，學(xué)習(xí)了，謝啦！期待有更好的文章

作者: 風(fēng)雨軒 時(shí)間: 2009-6-10 17:17
經(jīng)驗(yàn)之談，很有道理

作者: lantianshengwu 時(shí)間: 2009-6-15 17:14
寫得非常的好，受教了。特別是后面所談到的盡管這兩年出現(xiàn)較為嚴(yán)重的原材料價(jià)格波動(dòng)和金融危機(jī)，但是也沒見多少間飼料廠倒掉，不少小廠還活得好好的。關(guān)于人民大學(xué)的那個(gè)教授所說的，小廠肯定會(huì)很快倒掉一片，真是言過其實(shí)。起碼在廣東小廠倒下的不多，也正如樓主所說的，倒下的廠多半是企業(yè)原因造成。

作者: linlejun 時(shí)間: 2009-6-17 13:36
好文章多多學(xué)習(xí)呀，受益匪淺。

作者: dlttdzx 時(shí)間: 2009-6-20 13:06
學(xué)習(xí)
抓住時(shí)機(jī)，打出差異化，應(yīng)該會(huì)有黑馬出現(xiàn)！

作者: 清茶幽香 時(shí)間: 2009-7-11 22:51
我要收藏起來了，有時(shí)間慢慢的體會(huì)，叫業(yè)務(wù)代表們也要學(xué)習(xí)

作者: llp0210 時(shí)間: 2009-7-13 12:38
現(xiàn)在行業(yè)的營銷模式除了版主說的夸張型的就是開展會(huì)、技術(shù)交流會(huì)，那還有沒有其他的可以借鑒和創(chuàng)新的模式呢？

作者: hnjhhh 時(shí)間: 2009-7-13 12:56
很好的資料，學(xué)習(xí)..........

作者: lxm5277 時(shí)間: 2009-7-13 13:34
受益匪淺,寫得非常的好，受教了.

作者: lh-108 時(shí)間: 2009-7-17 21:20
不錯(cuò)!學(xué)習(xí)了!總結(jié)這些老辦法都用過太多年了,不過想一想,飼料業(yè)好招并不多,老招也管用.

作者: 紀(jì)慶磊 時(shí)間: 2009-7-17 22:42
簡單的總結(jié):優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)+適合消費(fèi)者的產(chǎn)品+良好的銷售渠道，簡直是天衣無縫啊，可是要做到這樣，需要幾年的艱辛努力啊，現(xiàn)在中國有幾家飼料企業(yè)能做到這樣呢？把想象轉(zhuǎn)化成實(shí)際，需要時(shí)間去過渡（對(duì)于這個(gè)時(shí)間需要一年還是幾十年?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 笨也要活著 時(shí)間: 2009-7-18 08:43

作者: qdwaton 時(shí)間: 2009-7-20 22:48
寫的非常實(shí)際，就是排版不好，看的太累了。

作者: 張長安 時(shí)間: 2009-7-22 20:33
困難永存在。只有努力干。太陽要升了。

作者: lijilai 時(shí)間: 2009-7-25 00:13
小廠也有其存在的道理啊

作者: 龍慶 時(shí)間: 2009-7-31 16:04
做銷售的人天天談技術(shù)，而做技術(shù)的人天天談營銷。
深有同感，受益匪淺。

歡迎光臨畜牧人 (http://m.esponjaestudio.com/)