畜牧人

標(biāo)題: 這個老板還能走多遠(yuǎn)？ [打印本頁]

作者: zgfu2003 時間: 2007-7-19 11:17
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作者: 破網(wǎng) 時間: 2007-7-20 08:51
難啊，高手多指點(diǎn)．;1s:

作者: sunny_ly01 時間: 2007-7-20 09:04
沒有永恒的朋友，沒有永恒的敵人，只有永恒的利益?。?！--------楚云飛（358團(tuán)團(tuán)長）

作者: sunny_ly01 時間: 2007-7-20 09:13
當(dāng)斷不斷必受其亂?。?！老板必須速作決定?。》駝t危險??！

作者: sunny_ly01 時間: 2007-7-20 09:22
老板帶領(lǐng)兄弟們一起讓位，聘請專業(yè)經(jīng)理人管理?。。。?br /> 合情合理?。?！對企業(yè)的長期發(fā)展有利?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: compaq 時間: 2007-7-20 09:37
老板把權(quán)力下放，聘請高手。

作者: zouyr 時間: 2007-7-21 08:42
一個公司有問題，大多是老板自身有問題。
企業(yè)管理中最難的問題就是人的問題。一旦人的問題解決，其他的一切將迎仞而解！
一個優(yōu)秀的老板，在企業(yè)不段發(fā)展的同時，會不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，并構(gòu)建一個學(xué)習(xí)型的組織！
與此同時，適時地引進(jìn)一些外部高級人才，保持企業(yè)的新陳代謝的正常運(yùn)轉(zhuǎn)！
現(xiàn)在，這個老板應(yīng)該投資建立新的組建控股公司，將沒有辦法改變的老員工留在老的公司，將可以改變的老員工和新引進(jìn)的人才放在新的公司。:gongsi:

作者: littlepigwsw 時間: 2007-7-21 09:00
大刀闊斧,否則死路一條

作者: huhongj0723 時間: 2007-7-21 15:42
好利來老板羅紅的故事應(yīng)該能夠給我們一些啟發(fā)。

作者: 狗王面包 時間: 2007-7-21 15:58
我是他的話百年老店沒問題

作者: szhilei 時間: 2007-7-21 21:16
沒有永恒的朋友，沒有永恒的敵人，只有永恒的利益！??！--------楚云飛（358團(tuán)團(tuán)長）

說的好！還是痛下決心！做事要有力度！??！

作者: 豬吃小白菜 時間: 2007-7-21 21:33
呵呵!夠難得吧!還是應(yīng)該從根本進(jìn)行體制改革．

作者: huang 時間: 2007-7-23 20:56
壯士斷腕何其容易!我看找個能力好的空降兵算了

作者: gentech 時間: 2007-7-24 00:33
我的看法！
１、發(fā)展才是硬道理，整頓是必要的。
２、沒有同步的當(dāng)然得讓位，是否走人得看公司需要，若有可用之處還應(yīng)保留。
３、執(zhí)行力有多差，相信太差了怎么也不會有今天，應(yīng)是比較而言吧。執(zhí)行力差就得提升素質(zhì)，請人培訓(xùn)，還須以身作則。如果自己也做不好的話，那就只能請高人了，如果連高人也請不好的話，那就是命運(yùn)了。
４、如果員工能帶來長期的利益，我認(rèn)為應(yīng)提升加期權(quán)來激勵，額度的把握正體現(xiàn)老板的管理智慧了。
要發(fā)展，不見得要對手足下狠刀子嘛，金銀散，人心聚！我不說把錢都花光，而是認(rèn)為應(yīng)將財產(chǎn)進(jìn)行合理的分配，最好以股份的形式。

作者: gentech 時間: 2007-7-24 00:35
標(biāo)題: 回１３樓
外資企業(yè)是最喜歡搞空降的了，我看是成功率５０％，風(fēng)險同樣很大！

作者: 瘋狂郁悶 時間: 2007-7-24 09:06
標(biāo)題: 引資或出售養(yǎng)豬廠
詳情查看，瘋狂郁悶的個人空間

作者: zgfu2003 時間: 2007-7-24 10:09
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作者: kingrise 時間: 2007-7-24 10:39
國內(nèi)應(yīng)該已經(jīng)有不少可以借鑒的好例子了呀

作者: 謝 時間: 2007-7-24 10:53
目前求穩(wěn)定，逐步上管理。不要一下把元老全部搞掉，企業(yè)沒有了，你還干什么？

作者: wangyanan 時間: 2007-7-24 10:58
1；成立集團(tuán)公司。分公司老板是患難哥們兒。
2；凡老板有能力的可繼續(xù)干，否則，讓賢。
3；高薪會出現(xiàn)出勤不出力的現(xiàn)象，實(shí)行股份制，調(diào)動積極性。但老板是最大股東。
4；健全規(guī)章制度，親信管理財，物。防止跑，冒，滴，漏。
5；搞個集體領(lǐng)導(dǎo)，重大事項(xiàng)集體商量決定。
拙見。

作者: lyz 時間: 2007-7-24 13:17
應(yīng)該從根本進(jìn)行體制改革．

作者: qingfeng77121 時間: 2007-7-24 13:55
沒有永恒的朋友，沒有永恒的敵人，只有永恒的利益！！！:4d:

作者: zouhang72 時間: 2007-10-8 18:37
看的好想哭啊:hehe:

作者: 胡文輝 時間: 2007-10-8 18:58
兩害相權(quán)取其輕，兩利相權(quán)取其重~~~~~就看這老板能否走出自己

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